Glaskugel

Burn-up! Forecasting in der agilen Produktentwicklung

Des Product Owners Dilemma “Bis zum 30.11. muss das neue Produkt geliefert sein, koste es was es wolle” – wer in der Produktentwicklung kennt nicht einen solchen Satz seiner Stakeholder:innen? Oder: “dann macht Ihr halt Überstunden wenn die Deadline näher rückt!” ist auch sehr häufig anzutreffen. “Kann die IT mal schätzen, ob sie Scope X […]

Mensch mit Gänsen

Agile Leadership: Wirksamer Ansatz für Führung oder gefährliche Denkfalle? (Mit Video)

Agile Leadership ist in aller Munde. Im Zeitalter von New Work bleibt kein Stein auf dem anderen, alles ändert sich, wird digital, agil und Purpose-driven, um nur ein paar der aktuellen Buzzwords zu nennen. Insbesondere das Thema Führung kommt da schnell auf die Tagesordnung. Ein neuer Führungsstil wird propagiert. Und in der Tat stellen die […]

Tag-Cloud zum Thema Mindset in Form eines Gehirns

Das neueste Produkt der Beraterindustrie: Das Agile Mindset

Ich höre es leider immer wieder: Sätze wie „Agilität ist ein Mindset“ oder „da stimmt das Mindset nicht“ oder auch gerne genommen „da werden die agilen Werte nicht gelebt“ oder „die Werte müssen auf den Prüfstand“. Man liest das dieser Tage auch oft in etablierten Fachmedien; eine ganze Beraterindustrie verbreitet die Botschaft, man müsse erst […]

Kommunikation visualisiert mit zwei Menschen und Gedanken

User Stories: Wer spricht, dem kann geholfen werden

User Stories sind in Kunden- bzw. Nutzersprache geschriebene Wünsche, die ein Produkt erfüllen soll. Sie sind ein Werkzeug zum Anforderungsmanagement in der Produktentwicklung. Ursprünglich stammen User Story aus dem Extreme Programming (XP), einer iterativen Vorgehensweise zur Software-Entwicklung.  Weil starker Fokus daraufgelegt wird, zunächst das Kundenproblem zu verstehen, bevor man über Lösungen diskutiert, wird Raum für […]

Spielfiguren Einzelner vs. Team

Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Ein Erklärungsversuch …

Ein von mir sehr geschätzter Berufskollege, Heiko Bartlog, hat vor einiger Zeit auf Twitter eine Frage gestellt, die zunächst banal klingt: Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Den Tweet und die vielen Reaktionen darauf hat Heiko in einem Blog-Artikel zusammengefasst. Die Frage ist aus meiner Sicht keineswegs banal. Ich war zunächst versucht, […]

The Matrix Fake Screen

Transparenz im Unternehmen – mehr als nur ein Buzzword?

In Zeiten sogenannter Agiler Transformationen ist in nahezu jedem Artikel aus der Unternehmenswelt das Schlagwort Transparenz zu lesen. Transparenz wird als eines der Schlüsselmerkmale einer modernen Organisation beschrieben. Das klingt ja auch richtig gut, fast gutmenschlich, niemand hat etwas zu verbergen und wir sind alle offen und ehrlich zueinander. Wer könnte da schon widersprechen? Ich […]

Agile … Superfood für Unternehmen?

Ich lese in letzter Zeit immer häufiger “Agil(e) ist tot” oder so etwas in der Art. Gleichzeitig nehme ich natürlich auch den weltweiten Hype rund um “Agile” wahr.  Wer heute nichts mit den Stichworten “Agile” oder “Scrum” anfangen kann, ist eigentlich irgendwie out. Und überhaupt werden die Begriffe Scrum und Agil gerne vollkommen inflationär und […]

Gruppe von Menschen

Jeder kann alles – Missverständnis Cross-Funktionales Team

Nicht nur im IT-Bereich ist das Schlagwort “interdisziplinär” für eine neue Art der Zusammenarbeit und sozusagen als Geheimwaffe schon längst kein Insidertipp mehr. In der agilen Welt spricht man von cross-funktionalen Teams als Voraussetzung funktionierenden agilen Arbeitens. Ich halte sie tatsächlich für die Kernkomponente einer erfolgreichen, modernen Organisation gleich wie groß diese ist. Doch was […]

Rennende Sportler

Wird Scrum Sie schneller machen?

Die kurze Antwort ist: Unter Umständen ja. Das Nachdenken über die Umstände hat mich dazu gebracht, den nachfolgenden Blog-Post zu schreiben. Wenn Unternehmen ihr Projekt- und Produktentwicklungsvorgehen von klassischen, wasserfallartigen Modellen auf agile Methoden umzustellen, handelt es sich dann sehr oft um Scrum oder daran angelehnte Methoden. Wenn ich in solch einem Fall mit meinen […]