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Agilität: Mindset, Werte, Methode? Weder noch …

Agilität: Mindset, Werte, Methode? Weder noch …

Ich höre es leider immer wieder: Sätze wie „Agilität ist ein Mindset“ oder „da stimmt das Mindset nicht“ oder auch gerne genommen „da werden die agilen Werte nicht gelebt“ oder „die Werte müssen auf den Prüfstand“. Man liest das dieser Tage auch oft in etablierten Fachmedien; eine ganze Beraterindustrie verbreitet die Botschaft, man müsse erstRead more about Agilität: Mindset, Werte, Methode? Weder noch …[…]

User Stories: Wenn keiner drüber sprechen mag

User Stories: Wenn keiner drüber sprechen mag

User Stories sind in Kunden- bzw. Nutzersprache geschriebene Wünsche, die ein Produkt erfüllen soll. Sie sind ein Werkzeug zum Anforderungsmanagement in der Produktentwicklung. Ursprünglich stammen User Story aus dem Extreme Programming (XP), einer iterativen Vorgehensweise zur Software-Entwicklung.  Weil starker Fokus daraufgelegt wird, zunächst das Kundenproblem zu verstehen, bevor man über Lösungen diskutiert, wird Raum fürRead more about User Stories: Wenn keiner drüber sprechen mag[…]

Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Ein Erklärungsversuch …

Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Ein Erklärungsversuch …

Ein von mir sehr geschätzter Berufskollege, Heiko Bartlog, hat vor einiger Zeit auf Twitter eine Frage gestellt, die zunächst banal klingt: Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Den Tweet und die vielen Reaktionen darauf hat Heiko in einem Blog-Artikel zusammengefasst. Die Frage ist aus meiner Sicht keineswegs banal. Ich war zunächst versucht,Read more about Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Ein Erklärungsversuch …[…]