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Agilität: Mindset, Werte, Methode? Weder noch …

Agilität: Mindset, Werte, Methode? Weder noch …

Ich höre es leider immer wieder: Sätze wie „Agilität ist ein Mindset“ oder „da stimmt das Mindset nicht“ oder auch gerne genommen „da werden die agilen Werte nicht gelebt“ oder „die Werte müssen auf den Prüfstand“. Man liest das dieser Tage auch oft in etablierten Fachmedien; eine ganze Beraterindustrie verbreitet die Botschaft, man müsse erstRead more about Agilität: Mindset, Werte, Methode? Weder noch …[…]

User Stories: Wenn keiner drüber sprechen mag

User Stories: Wenn keiner drüber sprechen mag

User Stories sind in Kunden- bzw. Nutzersprache geschriebene Wünsche, die ein Produkt erfüllen soll. Sie sind ein Werkzeug zum Anforderungsmanagement in der Produktentwicklung. Ursprünglich stammen User Story aus dem Extreme Programming (XP), einer iterativen Vorgehensweise zur Software-Entwicklung.  Weil starker Fokus daraufgelegt wird, zunächst das Kundenproblem zu verstehen, bevor man über Lösungen diskutiert, wird Raum fürRead more about User Stories: Wenn keiner drüber sprechen mag[…]

Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Ein Erklärungsversuch …

Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Ein Erklärungsversuch …

Ein von mir sehr geschätzter Berufskollege, Heiko Bartlog, hat vor einiger Zeit auf Twitter eine Frage gestellt, die zunächst banal klingt: Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Den Tweet und die vielen Reaktionen darauf hat Heiko in einem Blog-Artikel zusammengefasst. Die Frage ist aus meiner Sicht keineswegs banal. Ich war zunächst versucht,Read more about Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Ein Erklärungsversuch …[…]

Transparenz im Unternehmen – mehr als nur ein Buzzword?

Transparenz im Unternehmen – mehr als nur ein Buzzword?

In Zeiten sogenannter Agiler Transitionen und Digitaler Transformation ist in nahezu jedem Artikel aus der Unternehmenswelt das Schlagwort »Transparenz« zu lesen. Transparenz wird als eines der Schlüsselmerkmale einer modernen Organisation beschrieben. Das klingt ja auch richtig gut, fast gutmenschlich, niemand hat etwas zu verbergen und wir sind alle offen und ehrlich zueinander. Wer könnte daRead more about Transparenz im Unternehmen – mehr als nur ein Buzzword?[…]

Agile ist nicht tot …

Agile ist nicht tot …

… und wird es auch nie sein. Ich lese in letzter Zeit immer häufiger „Agil ist tot“ oder so etwas in der Art. Gleichzeitig nehme ich natürlich auch den weltweiten Hype rund um „Agile“ wahr. Wer heute nichts mit den Stichworten „Agile“ oder „Scrum“ anfangen kann, ist eigentlich irgendwie out. Und überhaupt werden die BegriffeRead more about Agile ist nicht tot …[…]

Jeder kann alles – Missverständnis Cross-Funktionales Team

Jeder kann alles – Missverständnis Cross-Funktionales Team

Nicht nur im IT-Bereich ist das Schlagwort “interdisziplinär” für eine neue Art der Zusammenarbeit und sozusagen als Geheimwaffe schon längst kein Insidertipp mehr. In der agilen Welt spricht man von cross-funktionalen Teams als Voraussetzung funktionierenden agilen Arbeitens. Ich halte sie tatsächlich für die Kernkomponente einer erfolgreichen, modernen Organisation gleich wie groß diese ist. Doch wasRead more about Jeder kann alles – Missverständnis Cross-Funktionales Team[…]

Feedback kann nicht kontraproduktiv sein

Feedback kann nicht kontraproduktiv sein

Neulich bei einem meiner Kunden … Wir befinden uns gerade inmitten einer Transformation eines kompletten IT Bereiches mit etwa 120 Mitarbeitern zu einer agilen Organisationsform, die sich maßgeblich am Scrum Framework orientiert. Die Mitarbeiter arbeiten in mehreren Teams an der Implementierung einer recht umfangreichen Applikationsplattform. Aus umliegenden Fachbereichen prasseln mehr oder weniger unkoordiniert Anforderungen herein.Read more about Feedback kann nicht kontraproduktiv sein[…]

Wird Scrum Sie schneller machen?

Wird Scrum Sie schneller machen?

Die kurze Antwort ist: Unter Umständen ja. Das Nachdenken über die Umstände hat mich dazu gebracht, den nachfolgenden Blog-Post zu schreiben. Wenn Unternehmen ihr Projekt- und Produktentwicklungsvorgehen von klassischen, wasserfallartigen Modellen auf agile Methoden umzustellen, handelt es sich dann sehr oft um Scrum oder daran angelehnte Methoden. Wenn ich in solch einem Fall mit meinenRead more about Wird Scrum Sie schneller machen?[…]