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Raus aus der Sackgasse!

Raus aus der Sackgasse!

Ein Angebot. Neulich habe ich mich mit einem Freund auf einer Party unterhalten. Er ist leitender Angestellter in einem mittelständischen Produktionsbetrieb. Wir kamen recht schnell auf das Thema Arbeit zu sprechen. Genauer gesagt ging es um Führung, Hierarchien, Verantwortungsübernahme und Dergleichen. Mein Freund gab mir recht schnell und unmissverständlich zu verstehen, wovon er überzeugt ist:Read more about Raus aus der Sackgasse![…]

Das neueste Produkt der Beraterindustrie: Das Agile Mindset

Das neueste Produkt der Beraterindustrie: Das Agile Mindset

Ich höre es leider immer wieder: Sätze wie „Agilität ist ein Mindset“ oder „da stimmt das Mindset nicht“ oder auch gerne genommen „da werden die agilen Werte nicht gelebt“ oder „die Werte müssen auf den Prüfstand“. Man liest das dieser Tage auch oft in etablierten Fachmedien; eine ganze Beraterindustrie verbreitet die Botschaft, man müsse erstRead more about Das neueste Produkt der Beraterindustrie: Das Agile Mindset[…]

User Stories: Wenn keiner drüber sprechen mag

User Stories: Wenn keiner drüber sprechen mag

User Stories sind in Kunden- bzw. Nutzersprache geschriebene Wünsche, die ein Produkt erfüllen soll. Sie sind ein Werkzeug zum Anforderungsmanagement in der Produktentwicklung. Ursprünglich stammen User Story aus dem Extreme Programming (XP), einer iterativen Vorgehensweise zur Software-Entwicklung.  Weil starker Fokus daraufgelegt wird, zunächst das Kundenproblem zu verstehen, bevor man über Lösungen diskutiert, wird Raum fürRead more about User Stories: Wenn keiner drüber sprechen mag[…]

Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Ein Erklärungsversuch …

Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Ein Erklärungsversuch …

Ein von mir sehr geschätzter Berufskollege, Heiko Bartlog, hat vor einiger Zeit auf Twitter eine Frage gestellt, die zunächst banal klingt: Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Den Tweet und die vielen Reaktionen darauf hat Heiko in einem Blog-Artikel zusammengefasst. Die Frage ist aus meiner Sicht keineswegs banal. Ich war zunächst versucht,Read more about Warum ist der P.O. in Scrum nur eine Person? Ein Erklärungsversuch …[…]

Transparenz im Unternehmen – mehr als nur ein Buzzword?

Transparenz im Unternehmen – mehr als nur ein Buzzword?

In Zeiten sogenannter Agiler Transitionen und Digitaler Transformation ist in nahezu jedem Artikel aus der Unternehmenswelt das Schlagwort »Transparenz« zu lesen. Transparenz wird als eines der Schlüsselmerkmale einer modernen Organisation beschrieben. Das klingt ja auch richtig gut, fast gutmenschlich, niemand hat etwas zu verbergen und wir sind alle offen und ehrlich zueinander. Wer könnte daRead more about Transparenz im Unternehmen – mehr als nur ein Buzzword?[…]

Agile … Superfood für Unternehmen?

Agile … Superfood für Unternehmen?

Ich lese in letzter Zeit immer häufiger “Agil(e) ist tot” oder so etwas in der Art. Gleichzeitig nehme ich natürlich auch den weltweiten Hype rund um “Agile” wahr.  Wer heute nichts mit den Stichworten “Agile” oder “Scrum” anfangen kann, ist eigentlich irgendwie out. Und überhaupt werden die Begriffe Scrum und Agil gerne vollkommen inflationär undRead more about Agile … Superfood für Unternehmen?[…]

Vom frischen Wind im Unternehmen – Was den „Change“ so schwer macht

Vom frischen Wind im Unternehmen – Was den „Change“ so schwer macht

Digitaler Wandel, agile Transformation, Kulturwandel, … nennen Sie es, wie Sie möchten. Zuweilen werden diese Begriffe höchst inflationär verwendet, was natürlich auch damit zusammenhängt, dass sich aktuell viele Unternehmen verschiedener Größen damit beschäftigen. Ich bin sicher, würde man Vertreter all dieser Unternehmen fragen ob der Wandel denn gut voran kommt, ergäbe sich ein Bild, dasRead more about Vom frischen Wind im Unternehmen – Was den „Change“ so schwer macht[…]

Jeder kann alles – Missverständnis Cross-Funktionales Team

Jeder kann alles – Missverständnis Cross-Funktionales Team

Nicht nur im IT-Bereich ist das Schlagwort “interdisziplinär” für eine neue Art der Zusammenarbeit und sozusagen als Geheimwaffe schon längst kein Insidertipp mehr. In der agilen Welt spricht man von cross-funktionalen Teams als Voraussetzung funktionierenden agilen Arbeitens. Ich halte sie tatsächlich für die Kernkomponente einer erfolgreichen, modernen Organisation gleich wie groß diese ist. Doch wasRead more about Jeder kann alles – Missverständnis Cross-Funktionales Team[…]

Feedback kann nicht kontraproduktiv sein

Feedback kann nicht kontraproduktiv sein

Neulich bei einem meiner Kunden … Wir befinden uns gerade inmitten einer Transformation eines kompletten IT Bereiches mit etwa 120 Mitarbeitern zu einer agilen Organisationsform, die sich maßgeblich am Scrum Framework orientiert. Die Mitarbeiter arbeiten in mehreren Teams an der Implementierung einer recht umfangreichen Applikationsplattform. Aus umliegenden Fachbereichen prasseln mehr oder weniger unkoordiniert Anforderungen herein.Read more about Feedback kann nicht kontraproduktiv sein[…]